1月5日，保安集团召开2019年工作务虚会，本次会议的主题是认真贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中全会和中央经济工作会议精神，结合集团公司改革发展实际，认真分析研判形势，重点围绕“科技转型”和业务转型，谋划研讨2019年工作思路。集团高管、各子分公司、控股公司及集团职能部门负责人参加会议。会议由党委副书记、总经理苏孙铭主持，党委书记、董事长应长春在会上作“技术赋能、数字驱动”专题发言。

会上，各子分公司、控股公司、集团领导班子成员结合工作中的问题、体会、措施，畅所欲言、深入交流。并结合各自分工和所在业务板块实际，分析现状与差距，既聚焦指标分析、风险防控等“硬实力”，也谈到了集团在党建工作、安全生产、人才结构、企业文化等“软实力”方面的不足和建议，激荡思想，碰撞交流，对集团未来发展提出了许多真知灼见的高质量意见和建议。

苏孙铭结合近期召开的中央经济工作会议精神，联系集团业务发展实际指出，2019年要从“枪安全、强管理、抢转型”这三方面全面加强安全生产、改进作风建设，不断丰富和扩大业务资源和应用场景，履行国企社会责任，抢占创新社会治理服务高地。

针对2019工作如何开展，他提出要全面加强党的建设，在安全运营基础上，加强科技转型，围绕“一主两翼一中心”，做好“三推进一加强”：一是推进主业恒强，加快建设国内一流武装守押一体化信息系统，持续推进“两化”工作。二是推进两翼齐飞，将智慧停车与智能安防业务的发展作为重点，在创新社会治理、服务平安城市建设中发挥积极作用。三是推进中心引领，加快以“智能交通和智能安防”为主题的创新中心建设，在不断强化科技引领战略，切实增强科技研发实力的同时，坚持“筑巢引凤”、“借船出海”，为保安集团转型发展提供强力支撑和保障。四是全面加强党建工作开展，进一步融合集团各业务板块特点特色，落实好各项廉洁规定，打造党建品牌，营造风清气正的环境。

应长春在作“技术赋能、数字驱动”专题发言时指出，应用新技术对市场格局的冲击与探讨新技术应用仍会是市场主旋律，作为传统安保行业，集团面临巨大的困境与挑战。面对新形势，2019年我们要把握好以下两个方面工作：一是用科技手段解放保安生产力，向科技要效率，向科技要效益。二是将人防、技防、物防、消防平台一体化，实现分布式应用，集中式管理。

他表示，数字经济是未来发展趋势，随着信息技术的迅猛增长，平台经济主导新商业生态，大数据的潜力得到解放，信息空间主导权争夺态势将愈演愈烈。

他强调，加快集团转型步伐必须要从 “技术赋能、数字驱动”这八个字着手：一是提高员工数字素养，培养寻找并留住数字人才。二是完善资源配置和组织结构适应性。三是用“一个中心，四个体系”（依托大数据、云计算、人工智能、建设超算中心，完善供应商管理体系、客户管理体系、保安员管理体系、数据应用体系建设）搭建数字化运营平台。四是继续通过“四个坚持”（毫不动摇的坚持“一主两翼”的发展战略，坚持以客户为中心的经营理念，坚持一切围绕“服务”的工作理念，坚持“分步、稳步、快步”的三步原则）处理好过去与未来，传统业务与新型业务，新员工与老员工之间的关系。

未来保安集团将在全面加强党的建设、持之以恒地确保安全和稳定的基础上，进一步坚定不移地加快科技转型发展，围绕“一主（以武装押运为核心的金融外包业务），两翼(智慧停车、智能安防)，一中心（创新中心）的发展战略，谋篇布局。为维护社会稳定、创新社会治理、保障金融安全做出更大的贡献。