为贯彻落实兴泰控股“作风建设年”活动动员大会精神，扎实推进“管理精细化、业务集约化”，全面推动保安集团又好又快发展。根据兴泰控股统一部署，5月19日，合肥保安集团召开“作风建设年”活动动员大会，集团党委副书记、总经理苏孙铭主持大会并讲话。

会议广泛动员集团各单位、各部门要狠抓作风建设、严肃执纪问责，强化党员干部、全体员工锻造讲政治、勇担当、敢作为的务实作风，着力推动集团上下牢固树立“想干事、敢担当、善作为”的工作导向，进一步“正作风、提效能、立规矩、促发展”，凝心聚力把各项事业向纵深推进，加速实现转型崛起。

集团副总经理叶春胜宣读了《泛亚体育(中国)股份有限公司官网“作风建设年”活动实施方案》。方案指出，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，按照市委、市政府、市国资委、兴泰控股的重大决策部署，结合集团2018年重点工作任务目标，全面加强集团干部职工作风建设，使集团干部职工作风得到明显改进，工作能力明显增强，整体素质明显提高，精神面貌明显转变，集团的凝聚力和向心力不断增强，为集团各项事业又好又快发展提供坚强有力的保证。

苏孙铭在会上表示，今年兴泰控股决定开展以“讲学习、转作风、提效能”为主题的“作风建设年”活动，对于发展中的保安集团来说尤为迫切和重要。一是全面贯彻十九大精神的需要。今年是全面贯彻十九大精神的开局之年，作风建设年的主题第一个就是“讲学习”，其中学习十九大精神是核心任务，要切实做到真学、真懂、真抓、真干。二是全面落实市委、市政府、市国资委、和兴泰控股党委部署的需要。前期，省委常委、市委书记宋国权在市属国有控股企业调研座谈会上发表了讲话，对当前国资国企改革发展工作提出了更高的要求和期望，市国资委就贯彻落实宋书记讲话提出了具体要求，兴泰控股党委对保安集团今年的安全管理、创新发展、股改引战等工作作了具体的部署，要充分利用“作风建设年”活动，坚持推进错位发展、科技发展、转型发展，提升发展质量，全面落实好兴泰党委的工作部署。三是全面推动保安集团又好又快发展的需要。年初，集团召开了年度工作会议，明确提出当前和今后一段时间的“三三四”发展战略，以及2018年“一二三四”工作总体思路，方向和目标已定，号角也已吹响，需要的是高质量落实，而良好的作风是基本保障。但我们必须看到，保安集团作为老改制企业，管理难度较大，要实现又好又快发展，迫切需要来一次作风大转变。

苏孙铭指出，要迅速行动起来，按照集团“作风建设年”活动实施方案，各单位、各部门要高度重视，在今天的动员会后，迅速着手启动相关工作。一是召开会议认真学习方案；二是成立了“作风建设”年工作领导小组，加强对活动的组织、协调和领导；三是在集团方案整体框架下，结合实际，制定具有可操作性的活动方案。按照动员、查摆、整改、验收四个阶段工作，着力解决好学习意识不强、能力不足；责任意识不强、担当不够；服务意识不强、协作不畅；创新意识不强、不思进取；实干意识不强，形式主义等方面存在的突出问题。

一是抓住制度建设这个牛鼻子。着力规范公司法人治理结构，修订完善公司章程；对公司各类规章制度进行重新检视、查漏补缺、规范完善，逐步形成覆盖全面、管控有效、运转高效的制度体系。要通过制度来解决部分存在的职责不清、标准不一、程序不明、效率不高的问题。

二是下好转型发展这个先手棋。当前和今后一段时间，是保安集团转型发展的关键时期。转型发展是靠良好的作风干出来的，推动转型发展是开展“作风建设年”活动最好的试金石和训练场。首先要学习，开拓思维，更新观念；其次要强化责任担当意识，鼓励进取创新；最后要着力推动“管理精细化、业务集约化”工作。

三是痛打形式主义。保安集团涉枪、涉弹，安全管理责任大于天，抓安全管理工作，不容又丝毫马虎和糊弄。因此，首先从安全管理抓起，上级抓工作不搞形式主义，基层落实就不会形式主义。痛打形式主义，首先从安全会议抓起，引入点评机制，只讲问题、不讲成绩，要开成“红脸出汗”会，下一步准备建立“红、黄”挂牌机制。

苏孙铭强调，作风建设只有起点没有终点，要以这次作风建设年活动为契机，以“久久为功、驰而不息”的精神，狠抓作风建设，在兴泰控股党委的坚强领导下，不断呈现保安集团改革发展的新面貌。同时，作风建设工作领导小组办公室要加大监督检查力度，对活动开展情况、任务完成情况，采取集中督导、日常检查、不定期抽查等方式进行调度，保证各项活动任务顺利推进。

集团高管，集团本部全体人员，各子分公司，控股公司领导班子成员参加会议。押运分公司副总经理方香，集团财务监管部资金管理会计吴欢，公共交通安全分公司督察队督察员卢鑫淼结合各自工作，相继作了交流发言。